Připravuji další fázi vývoje SOKRATESTU. Hledám technologického co-foundera a otevírám rozhovory sinvestory.
Odborné a produktové jádro existuje. Další etapa má posunout technologii, produktový provoz a obchodní model.
SOKRATEST nevzniká jako nový nápad na papíře. Za projektem stojí několik let metodické a produktové práce, existující odborné IP, scoring, produktové komponenty, klientský výstup a první klientské používání. Další fáze ale vyžaduje skutečný technologický founding tým a systematické ověřování obchodního modelu.
Co-founder a investor nevstupují do projektu stejně.
Proto mají na této stránce dvě oddělené cesty.
Technologický co-founder vstupuje do každodenního budování produktu a firmy. Investor potřebuje především přesně rozumět tomu, co už existuje, co právě vzniká a co chceme teprve ověřovat.
Chcete SOKRATEST dlouhodobě stavět?
Hledám partnera, který převezme odpovědnost za technologickou exekuci a zároveň bude spoluutvářet produkt a firmu.
ROLE TECH CO-FOUNDERAChcete projektu porozumět investorsky?
Současný stav, rozpracované části a růstové hypotézy odděluji záměrně. Investor potřebuje vědět, co existuje a co teprve chceme ověřit.
INVESTIČNÍ PŘÍLEŽITOST
Co existuje dnes. Co právě stavíme. A co je zatím hypotéza.
Nechci směšovat hotový základ s budoucí ambicí.
Právě toto rozlišení považuji za důležité pro technologického partnera i investora.
Existující základ
- odborné know-how PFIS / SOKRATEST,
- definovaná metodika a scoringová vrstva,
- fungující assessment,
- klientský výstup a reportovací systém,
- existující technologické komponenty,
- první klientské používání,
- webová a produktová vrstva.
Co potřebujeme produktizovat
- jednodušší produktový provoz,
- opakovatelné zpracování klienta bez technického zásahu zakladatele,
- profesionální B2B workflow,
- další automatizace,
- jednodušší technologická správa a škálovatelnější architektura.
Co chceme teprve ověřovat
- opakovatelný profesionální B2B model,
- širší distribuční modely,
- další profesionální segmenty,
- internacionalizaci,
- budoucí technologické a případně AI funkce, pokud pro ně bude jasný účel.
Nehledám externího vývojáře. Hledám člověka, který chce SOKRATEST dlouhodobě stavět se mnou.
Nejde o outsourcing backlogu ani o CTO roli s několika hodinami měsíčně.
Hledám partnera, který chce nést founderské riziko, mít odpovídající vliv a spoluvlastnit výsledek.
Technologická exekuce
- technologická architektura,
- engineering a vývoj produktu,
- infrastruktura,
- data a security,
- automatizace,
- technická kvalita a spolehlivost,
- technická škálovatelnost,
- postupné budování technologického týmu.
Psychologický význam má jasného ownera.
Martin Karásek zůstává Product Ownerem a hlavní doménovou autoritou PFIS/SOKRATESTU.
- psychologické konstrukty,
- metodika,
- scoring,
- diagnostická logika,
- interpretační pravidla a odborné hranice systému.
Technologie rozhoduje, jak produkt technicky postavíme. Doménová autorita rozhoduje, co psychologický systém znamená.
Ani jedna z těchto rolí nemá nahrazovat druhou.
Některé otázky nejsou čistě technologické ani čistě doménové.
Business model a pricing
Fundraising a další equity
Klíčový hiring
Trhy a zásadní produktový směr
Majoritní podíl jednoho foundera nemá nahrazovat partnerské rozhodování o strategii firmy.
Co od founder role očekávám.
Founder role má smysl jen tehdy, pokud jsou očekávání otevřená od začátku.
Po ověření founder fitu a zajištění financování je cílem full-time founding tým.
Nejde o výběrové řízení na developera. Cílem je oboustranně ověřit, jak spolu rozhodujeme, řešíme trade-offy a neseme ownership.
Dlouhodobá odpovědnost, skutečný technologický vliv a společné strategické rozhodování. Ne freelance. Ne standardní zaměstnanecká CTO role.
Konkrétní struktura bude odpovídat kvalitě kandidáta, commitmentu, fázi vstupu a výsledku founder trialu. Počítám se standardním dlouhodobým vestingem.
Počáteční fáze nepředpokládá tržní CTO mzdu. Cílem financování je runway, která umožní oběma founderům přejít na full-time za rozumnou founder salary.
Buď vzniká skutečný founding tým a pokračujeme společně, nebo si to férově řekneme.
Pokud hledáte především seniorní CTO pozici s tržní mzdou a omezeným osobním rizikem, tato role pravděpodobně není pro vás.
Pokud chcete spoluvlastnit výsledek, nést founderské riziko a mít odpovídající vliv i upside, pak si máme o čem povídat.
První měsíce nemají postavit všechno. Mají vytvořit pevný základ.
Nejdřív potřebujeme přesně vědět, co máme, kam jdeme a jestli dokážeme fungovat jako founding tým.
Technický audit, kritické závislosti, provozní slabiny a to, co naopak dává smysl zachovat.
Dohodnout, co má být cílovým produktem, jaké jsou technologické hranice a jak se má současný systém postupně změnit.
Rozhodnout, co zachovat, co nahradit, co zjednodušit a v jakém pořadí.
90 / 180denní plán, který propojí technologii, produkt a první komerční ověřování.
Technické schopnosti jsou nutné, ale nestačí. Potřebujeme vědět, zda spolu umíme dlouhodobě rozhodovat.
Existující know-how a nově vznikající firemní IP nejsou totéž.
Právní a vlastnická struktura musí být čitelná pro oba foundery i budoucí investory.
Co existovalo před vstupem partnera
PFIS, metodické know-how, konstrukty, scoring, interpretace, obsah, značky a další existující assety musí být předem přesně vymezené.
Co firma potřebuje používat
Firma musí mít právně čistá a investovatelná práva k tomu, co potřebuje pro provoz a další rozvoj SOKRATESTU.
Co začne vznikat společně
Nový software, technologické vrstvy a další výstupy vytvářené pro firmu budou součástí jasně nastavené founder a IP struktury.
Odborné a produktové jádro existuje. Technologický a obchodní model chceme dál systematicky ověřovat.
SOKRATEST není projekt, který dnes pouze potřebuje nalít kapitál do hotového škálovacího modelu.
Je to pre-seed fáze, ve které už existuje odborný a produktový základ, ale další technologická a obchodní vrstva se musí produktizovat a ověřit.
Produktizovat provoz
Běžný klientský run se má stát standardním produktovým procesem, nikoli engineering taskem.
Ověřit prvního zákazníka
Kdo kupuje, za jakou hodnotu platí a co způsobuje opakované používání.
Najít opakovatelný sales motion
Ne maximální počet pilotů, ale schopnost získávat podobného zákazníka opakovaně.
Nechci současně dokazovat pět různých trhů.
Nejprve potřebujeme jeden dostatečně úzký segment, na kterém půjde ověřit skutečné používání.
Koučové, koučovací organizace a profesionální rozvojové služby.
V tomto segmentu je přirozené propojení mezi klientským sebepoznáním, strukturovaným výstupem a následným rozvojovým rozhovorem.Cílem další fáze je zjistit, kdo přesně platí, jaký produkt kupuje, jak často jej používá a zda vzniká opakované použití.
Kouč
Hypotéza: profesionál používá SOKRATEST nejprve sám a následně opakovaně s vybranými klienty.
Koučovací nebo poradenská firma
Hypotéza: firma nakupuje opakované použití pro své kouče a klientské programy.
Koučovací škola
Hypotéza: systém lze zapojit do rozvojové zkušenosti účastníků a později nabídnout profesionálním absolventům.
Kapitál nemá jen prodloužit čas. Má změnit stav projektu.
Financování má vytvořit konkrétní nový stav, ne pouze delší runway.
Full-time founding tým
Vytvořit podmínky, aby doménový founder a technologický founder mohli firmě věnovat plnou kapacitu.
Produkční technologický základ
Od founder-dependent provozu k opakovatelnému produktovému procesu.
Ověřit první profesionální model
Kdo nakupuje, co používá, za co platí a proč se vrací.
Data pro další rozhodnutí
Usage, placení zákazníci, repeat usage, pricing learnings a sales data pro další fázi.
Nehledám jen kapitál.
Vedle financování má pro projekt hodnotu zkušenost s early-stage produktem a technologickým týmem.
Důležitá je také zkušenost s B2B go-to-market a později s internacionalizací.
Pre-seed
Odborné a produktové jádro existuje. Repeatable scale model teprve hledáme.
Produkt + GTM zkušenost
Zkušenost s tím, jak z odborného produktu postavit technologickou firmu, má stejnou hodnotu jako samotná znalost fundraisingu.
Mezinárodní ambice
Zahraniční trhy jsou dlouhodobý směr, nikoli současná trakce.
Pokud hledáte projekt, který už dnes pouze škáluje ověřený SaaS model, SOKRATEST je příliš brzy.
Pokud vás zajímá pre-seed fáze, ve které už existuje odborné a produktové jádro, ale technologický a obchodní model se dál systematicky produktizuje a ověřuje, máme si o čem povídat.
Důvěryhodnost neznamená zveřejnit všechno.
Veřejná stránka a první investorské materiály popisují produkt, jeho současný stav, obchodní hypotézu a další plán.Neobsahují chráněnou scoringovou logiku, interní formulační pravidla, citlivé interpretační vztahy ani klientská data.
Pokud vás zajímá jedna z těchto dvou cest, pojďme se bavit konkrétně.
Co-founder rozhovor a investorský rozhovor mají jiný obsah.
Proto je odděluji už od prvního kontaktu.
Chcete mluvit o founder roli?
Napište mi stručně, co dnes stavíte, co jste už technologicky vedli, kolik času můžete projektu věnovat a proč vás právě tato role zajímá.
PROBRAT CO-FOUNDER ROLIChcete se na SOKRATEST podívat investorsky?
Po úvodním kontaktu můžu sdílet materiály připravené pro investorský rozhovor a konkrétnější parametry další fáze projektu.
PROBRAT INVESTICI
Partnerství a investice.
Nejdůležitější praktické otázky k founder roli a investorské fázi.
Hledáte CTO nebo skutečného co-foundera?
Skutečného co-foundera. Role počítá s dlouhodobou technologickou odpovědností, founderským rizikem, významným equity upside a společným strategickým rozhodováním.
Je možné začít part-time?
Ano. První společná fáze počítá přibližně s 20–30 hodinami týdně. Po founder fitu a financování je cílem full-time founding tým.
Je součástí role equity?
Ano. Jde o founder roli, proto počítám s významným founderským podílem a dlouhodobým vestingem. Konkrétní struktura je předmětem dohody po úspěšném founder trialu.
Je SOKRATEST už hotová škálovatelná platforma?
Ne. Existuje odborné a produktové jádro, assessment, scoring, klientský výstup a technologické komponenty. Další fáze má provoz výrazně zjednodušit, produktizovat a připravit pro opakované použití.
V jaké investiční fázi projekt je?
Pracuji s pre-seed rámcem. Konkrétní parametry kola, plán financování a detailnější ekonomiku sdílím v investorském rozhovoru a materiálech určených pro tento účel.
Jaký je první B2B směr?
První systematicky ověřovaný směr vidím v profesionálním rozvojovém segmentu, zejména kolem koučů, koučovacích organizací a souvisejících rozvojových služeb. Další segmenty jsou zatím součástí širší růstové hypotézy.
Poskytujete investorům scoringovou metodiku?
Investor musí být schopný provést odpovídající due diligence, ale veřejné ani úvodní investorské materiály nezveřejňují chráněnou scoringovou logiku, formulační pravidla, citlivé interpretační vztahy ani klientská data.
